目前担任生产车间班长的贾才广同志，凭借在AM车间担任一年多技术员的工作经验和对基层员工管理技巧的运用，使车间近阶段的生产秩序有了极大的改观、生产效率有了明显提升。
进入AM车间，现场看不到一丝的杂乱，十几名员工负责四种型号产品的生产，都在认真的做事，让人不忍心去打扰他们，班组长非常关注生产数据的收集和物料供应的协助工作，当问到近期的生产情况时，班组长随口便说出了不同型号产品的生产量与发货批次，以及新产品的试验计划。从员工的口中得知：现在的产能比以前高了很多，班长管理更注重实效，只要坚持目前的管理方式，大家的干劲会更足。
“做基层管理没有很高深的技巧，只能踏踏实实的做好生产协调工作，充分利用有限的工作时间、实际可行的生产模式，形成一种有序的生产节奏，并严格执行下去”，贾才广同志将他对基层管理的理解运用在日常工作当中，产生了可观的效益。经过近一段时间的努力，AM车间日产量由原本的800台增长到目前的1200台，且工作时间也缩短了近三个小时，线上次品率、报废率比前期有明显的降低，交检合格率有较大幅度的提升。目前又有几款新产品要投入试产和批量生产，贾才广表示肩上的胆子很重，但他会一如既往的严格要求自己，保证执行力，强化班组管理，完成各项生产任务。
汽车零配件国产化是大势所趋，事业部不仅具有优秀的汽车电机研发团队，而且还有像贾才广这样用心做事，身体力行的班组长，相信不久的将来一定会做出更好的业绩。
