2002年，范金辉接手辽源电机厂时，企业负债5000多万元，负载率达到400%。2011年，改制后的辽源电机厂，也就是现在的辽源市汇丰电机制造有限公司，年产值7600万元。
一路走来，范金辉顶住了压力，大胆改革创新，其本人也先后被辽源市总工会授予“五一劳动奖章”、被省、市政府授予“省劳动模范”、“市劳动模范”等荣誉称号。
改制>>在压力中求生存
范金辉今年66岁，1965年高中毕业后，被分配到了辽源市无线电一厂；1993年任辽源市电线厂厂长。
2002年，范金辉受市里指派，来到了辽源市电机厂任厂长，运作企业破产。当时辽源市电机厂负债5000多万元，负载率400%。范金辉来到电机厂后，就陷入了思考。一旦破产， 700多名员工将不得不下岗。思来想去，范金辉决定，收购这个企业，进行改制，让企业重新焕发生机。
企业改制当时需要上千万的资金，范金辉东拼西凑，挨家借钱。由于向银行贷款需要用房屋抵押，范金辉又挨家去借了房票。后来，在外地做生意的外甥女帮助筹了400万元，范金辉才凑够了1200万元的竞拍款，将辽源市电机厂收购下来。
改革>>在逆境中谋发展
2003年，辽源市汇丰电机制造有限公司正式成立，范金辉任董事长。改制伊始，百废待兴。如何开发市场需要、技术含量高、绿色环保的新产品，成了摆在范金辉面前的难题。他多次去杭州、合肥等10多个城市考察，了解产品的市场，通过不懈地研究，范金辉发现电动叉车电机有发展潜力。
有了方向，下一步就是着手研发。2004年，第一台样机问世。范金辉拿到北京一家日本电动叉车企业去检验，结果为不合格。范金辉总结了失败的教训,半个多月后，他又带着第二台样机去检验，这次他成功了。
走出了这第一步，往后的发展就顺利了一些。2005年，全国最大的叉车厂之一，杭州叉车股份有限公司同公司签订了长期合作的订单。随后，安徽合力叉车、北京现代等厂家纷纷与公司签订了合作合同。从此，公司生产的蓄电池叉车用电动车电动机产品供不应求。
创新>>科技是第一生产力
公司的产品在市场上站稳脚跟之后，如何做到将企业做大做强，成了范金辉下一步的思考。他意识到企业的产品自主创新，关系到企业的兴衰。
在世界经济大发展时代，物流发展很快，物流业的发展带动了电动汽车、叉车、电动托盘车等企业的发展。范金辉瞄准了这个机遇，根据市场的需求，先后组织科研人员开发研制了XQ、XQD系列直流牵引电动机及电动叉车用交流变频电动机多种型号近百个品种。
公司每年都投入大量的资金研制开发新产品，产品迅速占据了国内市场。2008年公司的电机产品又走出国门，年出口创汇近百万美元。
根据国家的“十二五”规划和产业结构的调整，他又瞄准了在世界范围内新兴的绿色、环保、新能源电动汽车。公司投资近亿元，并与哈尔滨工业大学电机系合作，研制开发了新能源汽车的动力电机及控制器项目，新厂区已于2011年9月份投产。
回报>>两个文明一起抓
几年来，在范金辉的带领下，公司从一个濒临破产的企业，成为了国内叉车电机制造业的强者。公司年生产以每年1000万元的速度递增，2011年产值达到了7600万元，为国家纳税上千万元。公司员工的工资从改制前月人均收入不足200元，到现在月人均工资2100元。
范金辉在发展企业同时，始终主动物质文明和精神文明一起抓。2009年7月,三车间有位员工孩子考上大学，交不起学费。范金辉得知后，一次给他拿了3万元。公司员工家中婚、丧、嫁娶公司领导都要亲自出面，用车、用人全力以赴。
近几年来，范金辉又安排了200多名下岗职工及30多名大学生就业，为社会减轻了负担。
