三大战略提升综合实力，为品牌建设夯实基础。自 2003 年以来，西玛集团全面推动“大生产、大销售、大发展”三大战略，贯彻科学发展观，坚持以人为本，以科技为先导，加强自主创新，提高工艺装备和产品质量，坚持以客户为关注焦点，领跑市场，升级服务，走产品机电一体化、品牌化、国际化和企业集团化发展之路，使企业各项主要经济指标持续增长。2005 年企业销售收入达到 12.6 亿元，工业总产值达到 96816 万元，比 2003 年均增长了 150%左右，同行业产品产量从原来的第 9 到 10 位提升到第二位。产品在国内的市场占有率不断攀升，并远销欧洲、美国、东南亚等 30 多个国家和地区，2005 年出口创汇近 1000 万美元，企业综合实力不断增强。
强化管理提高产品质量，为品牌建设提供保证。为保证出厂产品都有过硬的质量，西玛集团出台了内部质量索赔制度和企业质量奖惩条例，分解责任落实到人。他们在公司内部大力开展上下道监督制度，倡导下道工序都是上道工序的检验员，每发现一次质量问题都要处罚上道工序责任者，同时奖励下道工序发现者，使得质量问题不断减少。为提高产品质量和稳定性，西玛集团从 2002 年起就积极实施产品认证，公司产品先后通过中国质量认证中心 CQC 认证、出口欧盟的CE 认证，CCC 认证、美国能源部的节能高效 CC 认证和 UL 认证。在提升产品质量的同时，也增强了顾客信任程度，使西玛品牌在国内外享有很高的声誉。企业还在国内电机行业率先通过质量、环境、职业健康管理三体系认证，并荣获质量信誉 AAA 级企业称号。
依靠技术创新加快新品研发力度，为品牌建设增添活力。西玛集团在产品开发方面紧紧把握市场需求，制定新的设计和工艺考核办法，优化设计，改进工艺，使新产品年开发量达到 200 多种，仅 2005 年完成产品优化设计项目 525 项、工艺改进项目 7 项。以人无我有、人有我新的产品形式迅速扩大了市场份额，赢得了许多重点知名用户。
今年 6 月份，西玛集团又投资 3 亿多元，在西安市经济技术开发区建成工艺装备和资源配备国内一流的西玛电机工业园，并已成功搬迁，为西玛电机走向国际市场，参与国际竞争，做中小型电机行业“领头羊”的宏伟目标奠定了坚实的基础。
<script></script>
